在互聯(lián)網(wǎng)中，從事電子商務(wù)運營，如果你沒有強大的資金支撐，一定不要嘗試和淘寶做競爭，因為先前有很多的濟(jì)南網(wǎng)站建設(shè)案例證明，淘寶這個電商平臺已經(jīng)在人們的心里打下了堅實的基礎(chǔ)，就如搜索上百度，購物上淘寶一樣，都已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，像前幾年騰訊的拍拍，百度的百度商城等，都想和淘寶搶口飯吃，可是最終不還是被打敗了。我們沒有騰訊和百度那么有實力有閑錢去砸，所以在進(jìn)入電商平臺之前一定要考慮清楚，是否真的適合在這個行業(yè)大拼一把。電商運營需要找準(zhǔn)四個核心：首先，做好基本功，先運轉(zhuǎn)起來。其次，善于運用資源，精于營銷策劃。再者，電商運營不只是一個部門的事。另外，心態(tài)平衡最重要。

一、做好基本功，先運轉(zhuǎn)起來。

       電商運營就相當(dāng)于開車，我們必須先讓它啟動并運轉(zhuǎn)起來。所以，我們需要根據(jù)經(jīng)營情況適時更新banner、進(jìn)行標(biāo)題優(yōu)化、商品上下架時間優(yōu)化、建立 商品臺賬、做好重點品類頁面的落地推送、完善客服系統(tǒng)和售后服務(wù)等等，從而吸引用戶，并引導(dǎo)他們產(chǎn)生購買行為等等。這些都是基本功，我們必須做好。只有把 這些基礎(chǔ)的工作做好了，把網(wǎng)站經(jīng)營好了，流量上來了，用戶體驗上來了，轉(zhuǎn)化率也提高了，我們才算是把工作真正做到位，也才有希望把收益做上去。不要被虛浮 的數(shù)據(jù)蒙蔽雙眼，總認(rèn)為自己做得足夠好，但是收益一直無法提升。

二、善于運用資源，精于營銷策劃。

       有一位成功的老板這樣分享他的成功經(jīng)驗：

       他從來不做新店開張廣告，因為他不認(rèn)為那是店鋪的最佳狀態(tài);

       他也從來不做對外媒體廣告，因為他要把這些錢省下來，放在對用戶不滿意就退貨的承諾實現(xiàn)上;

       他喜歡把店鋪開在目標(biāo)競爭對手的邊上，這樣一來，對手促銷做的越大，他的生意就越來，因為他的基本功比對手強，用戶一比較，就都來他這里了;

       一旦他開展真正的促銷時，生意一般都是往常的數(shù)倍。

       他認(rèn)為，只有善于運用資源，精于營銷策劃，做好基本功，才能運籌帷幄、迅速成功。

三、電商運營不只是一個部門的事。

       運營本身就是一個系統(tǒng)，用戶看到的你的運轉(zhuǎn)情況只是你運營的結(jié)果表現(xiàn)，用戶看不到的地方實際上也是你運營的有機(jī)組成部分，只是崗位職能分工的不同而已。你所有的崗位配合得越仔細(xì)、越完美、越有規(guī)律，你給用戶運營的結(jié)果就越準(zhǔn)確。

四、心態(tài)平衡也很最重要。

       電商運營本身也是一項有態(tài)度的工作，這種態(tài)度，心態(tài)占比會比實際工作態(tài)度占比要大很多。大家可以仔細(xì)體會下。

寫到最后：

        在平時的工作中，許多濟(jì)南網(wǎng)站建設(shè)公司多多少少都會接觸到電子商務(wù)平臺的建設(shè)，越來越多的公司或個人都有自己的想法要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這個市場，雖然目前看來電商平臺是一邊倒的趨勢，但是我們可以看到很多的垂直型電商平臺在近幾年快速發(fā)展壯大，比如常見的一號店、唯品會、凡客誠品等，這些都屬于垂直型的電商平臺，他們只專注一個行業(yè)的電子商務(wù)方向，也會收到大家的認(rèn)可，同樣會超越類似淘寶這個行業(yè)老大，具體怎么去做，還是要看大家是怎么想的了。