響應(yīng)式設(shè)計迎來了那些需要更多地參與濟南網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計和實施過程中的復(fù)雜性。 正因為如此，這種努力已經(jīng)堆積在前端。 工作在筒倉，在那里你跟對方只是偶爾或在預(yù)定的會議，有太多的未知數(shù)。 讓我們來看看這些新的挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)造機會，以更好地協(xié)同工作 。

我們要殺死的心態(tài)，有工人的流水線等待它是輪到他們，而是擁抱整個項目的整個團隊更專注的合作。

獲得團隊購買日期

四，五年前，才響應(yīng)式設(shè)計是一個“東西”，我被要求做一個全面的檢查清單，建設(shè)任何網(wǎng)站時，我們的團隊可以遵循。 不可避免的是，一個意想不到的任務(wù)或兩個會來了，隨著最后期限的走鋼絲，我們從來沒有在生成過程中看著那個清單。 這些天來，做一個一步一步的檢查清單的響應(yīng)式設(shè)計構(gòu)建的思路聽起來像一個殘酷的玩笑。

我一直在一個小團隊建設(shè)在過去一年中的大媒體網(wǎng)站。 它沒有考慮很久之后，項目拉開序幕認(rèn)識到，我們的設(shè)計團隊的最好的工作是協(xié)同完成的。 我們會解決小問題，營造聲勢，然后解決更大的問題。

這是至關(guān)重要的所有角色被環(huán)中，并有對方，不僅為決策，但對頭腦風(fēng)暴和健康的辯論有意義的訪問 。 授權(quán)團隊，培養(yǎng)鼓勵協(xié)作和熟練解決問題的環(huán)境。

使過程更加透明，重量輕交付

分享正在與該項??目的整個團隊隨著設(shè)計的推進的決定是一個偉大的第一步。 保持成果輕量級（即草圖或風(fēng)格的原型，演示的策略，而不是純粹的視覺設(shè)計）將采取壓力過大揭示。 這一點，首先，讓你從去太遠(yuǎn)沒有得到反饋的兔子洞，其次，通過建立透明的信任 – 當(dāng)整個團隊都能看到這個過程，它更可能做出明智的決策。

致力于新的東西，原型的想法，當(dāng)，然后在瀏覽器中創(chuàng)建交互式的概念，這樣可以減少大約會有什么變化時，作品是由互動溝通不暢的可能性。

網(wǎng)絡(luò)正在繼續(xù)從過時的“頁”的比喻拉開距離，而且越來越多的設(shè)計系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)。 這些設(shè)計系統(tǒng)通常由具體的創(chuàng)建一個CSS樣式指南的制定。 為指導(dǎo)變得更加強大，差距得到發(fā)展過程中填補。

演示該交互的最簡單形式

示出了演示具有所期望的功能的一樣的工具Codepen 或Dabblet 是一個附加的效率，并且功能可以被重新用作網(wǎng)站計劃跨設(shè)備。 有沒有必要，甚至上傳東西展示給別人。

相反，啟動一個新的鋼筆，加載你的依賴關(guān)系（例如，如果您正在使用Zurb基金會，你可以添加外部CSS和JavaScript 通過內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò) ），并得到一個工作示例中的其余前球隊。 顯示了如何關(guān)閉帆布導(dǎo)航看起來在其最簡單的形式是分層的內(nèi)容管理系統(tǒng)或引入另一個復(fù)雜性之前得到反饋。

通過瀏覽器生活，通過瀏覽器模具

看不同的設(shè)備回流內(nèi)容。 當(dāng)內(nèi)容重排??從縱向到橫向的靜態(tài)例如不能進行可視化。 互動將王牌文檔。 為了展示一個負(fù)責(zé)任的設(shè)計作品，沒有講述的故事一樣有效地打開瀏覽器并壓扁，擴大視口在別人的前面。 此外，獲得設(shè)計代碼中添加帶來的效率，如炫耀CSS動畫，并顯示活躍，焦點和懸停狀態(tài)。

如何地覺得作為一個團隊

現(xiàn)在，有一種不合時宜的習(xí)慣工作委托大塊給個人的。 問題需要與勢頭得到解決; 否則，紡車輪，直到下一個檢查點變得太容易了。 伸手與溝通的非破壞性方法，如反饋大本營 ， 松弛 和Skype，這是很好的方法來獲得無脫膠時間，通過密集的會議或電話拆解生產(chǎn)力。

我們的目標(biāo)是讓這個通信回路的權(quán)利，不僅與內(nèi)部團隊，但隨著客戶端和任何其他決策者。 你不只是信息的堆積，而是想著集體 。

戰(zhàn)情室

作戰(zhàn)室是一個團隊大約有重點設(shè)置項目進行溝通，而不會中斷一個專門的空間。 這將消息發(fā)送到該組織，每個人都在作戰(zhàn)室是關(guān)閉的可用性方面限制的其余部分。 更重要的是，它是由鄰近的方式束緊這些反饋回路。 正在進行的“低頭”，是在關(guān)鍵時刻（測試，里程碑，汽艇等），以獲得在同一頁上的設(shè)計師和開發(fā)人員的有效途徑。

一個思想轉(zhuǎn)變

決策者需要參與設(shè)計過程。 一個好的經(jīng)驗法則是，每當(dāng)一個決定引入了一層復(fù)雜性，這將改變整個項目，檢查它不會影響項目的其他領(lǐng)域。 通過分離在設(shè)計過程中不斷地分享資產(chǎn)揭幕的設(shè)計從過程的行為。

平衡和供電通過提高效率方面的差距

每當(dāng)一個團隊的執(zhí)行力分解，由于缺乏溝通或缺乏知識有關(guān)設(shè)計或功能的效率差距被創(chuàng)建。 當(dāng)你正在處理的尺度比例設(shè)計，敗走麥城的那些迅速繁殖，這使得發(fā)現(xiàn)階段的重要得多。

提問。 在前端，缺少的設(shè)計細(xì)節(jié)是很容易。 在設(shè)計上拉，以確保你不會bastardizing他們的想法。 審查代碼有助于保持團隊成員對他們的工作負(fù)責(zé)。 解釋你的決策過程中給對方 ，以確保你正在做周到的選擇。

制作一個網(wǎng)站響應(yīng)不是一個人的任務(wù) 。 設(shè)計人員可以在譜曲，以更具體呈現(xiàn)的思想工作，而不做有關(guān)設(shè)計將究竟如何看每個斷點任何草率的假設(shè)。 而不是試圖創(chuàng)建多個像素完美的例子，我們發(fā)現(xiàn)最好的依靠網(wǎng)站的現(xiàn)有基礎(chǔ)，并得到工作到瀏覽器迅速地與我們現(xiàn)有的電網(wǎng)進行測試。

想，而不是“流水線”，“團隊合作”

敏感的設(shè)計過程中，需要雙方的溝通和做法 ，如果球隊在實現(xiàn)成品任何進展。 確保你的團隊正在與輕巧成果，展示了最簡單的形式相互作用，共同思考作為一個團隊，并取得平衡都是對確保結(jié)果的愿景相匹配有意義的步驟。

溝通頻繁。 協(xié)同工作。 信任團隊。

注重效率和更好的工作流程將鞏固作出了巨大的網(wǎng)站的首要目標(biāo)。 在整個項目的團隊繼續(xù)合作，并在這個過程中的每個區(qū)域一個深思熟慮的方法將使你重新調(diào)整，完成與更多的迭代，而不是改造。

讓我們一起更好的工作，并接受各方面的統(tǒng)一的方法來設(shè)計所有設(shè)備和經(jīng)驗。